核心价值观——立正/宽容/高效

A、 所谓立正，就是要树正气、讲公正，就是可以讲道理、不怕讲道理。每个人都需要一个公正透明的环境，这会产生发自内心的认同感，进而形成强大的凝聚力。对于立正，它包括了正直诚实，属于德商范畴，许多企业常常防不胜出防的职业操守在这里只是其中的一个单元，诚信也因此在这里有了生存的土壤；立正还包括绝不利用他人的无知和弱势给予不合理的待遇。反过来，立正不屈服于办公室政治、不屈服于任何强权。当然，立正还包括感同身受的文化理念，做到知彼解己，对人对己要有同一标准，所谓己所不欲，勿施他人。此外，立正也包括各方面的均衡发展，不忽视别人的贡献，针对各人贡献大小不同给予相应的回报和提升。但是，立正并不意味着不分好坏搞平均主义。

——立正：让我们对人和事充满敬意和感激
坚持原则，形成原则思维，坚守正直诚实
因为坚持原则而获得别人的尊敬
注重价值观，达成共同的行为标准
注重发展的潜力与学习精神
基于事实进行评估而不是个人好恶
养成良好的工作习惯、生活习惯
形成核心价值观和处事态度

B、 所谓宽容，就是指企业或营销系统能容纳不同思路、不同行为方式，前提是不违背企业和团队的基本准则和核心价值观。坚持宽容就是要营造快乐舒心的氛围，容忍团队成员在尝试新生事物过程中合理的失败。宽容是指用客观事实说话而不依赖主观臆断，进而形成对事不对人的工作作风。宽容能让人心胸舒畅、胸襟开阔，有利于一线决策权的正确贯彻和有效执行，这将鼓舞更多的人尝试在商业风险允许的范围内测试不同的想法和做法，激发更多人的创造热情，形成强大而持久的合力。

——宽容：润物无声，和谐有道
宽容的环境利于沟通，沟通使宽容更加发扬光大
宽容不等于纵容，纵容就是对宽容的不公正
直率说出观点，对事不对人
沟通，以结果为导向
宽容就是对领导的严格要求
领导之前下属能力差不是领导者的错，领导之后下属能力还差就是领导的错

C、 所谓高效，就是在企业中任何情况下的行为都是最大化地推进企业发展。高效包括了全身心地投入工作而不轻言放弃，包括了排除万难达到目的、敢于负责敢于承诺的精神。高效让更多的人在游戏规则下不能随意决策，随意决策就是对公正的背弃，因此随意决策导致失误必须接受处罚。高效将让产供销变成一个良性循环的市场链，比如企业提高市场占有率需要营销系统占领更多的网点，而生产的准确及时无疑有利于营销系统对网点的占有，更多的网点意味着企业在成长，成长的企业则有能力改善生产状况并进一步提高生产效率，生产效率的提高更助长了营销系统对市场的占有……

——高效：拒绝平庸和无助
要事第一，不轻言放弃
第一次将事做对
自下而上地营销，让了解情况的人做决定
关注做好本职工作，而不是到处指手划脚
多关心业务，少关心人事；多谈市场少论政治
不搞宗派，能够和不同文化的人共事
当面提出异议，否则不要抱怨
多谈市场和竞争者，只用很少的精力处理内务
敢于决策、勇于承担责任
适应市场的变化，政策规章服务于市场竞争
信任你的领导和同事
反对官僚主义和公司政治

D、 在神洲核心价值观里，宽容营造的环境让立正成为一种事业习惯，进而促进企业的高效发展；高效发展的企业则为立正的实施奠定了更富于操作的物质基础。因此，在神洲企业核心价值观的作用下，锻造成一支敢于打硬仗、擅长打胜仗、专业基础好、营销思路新、前线决策权大、敢说真话、勇于承担责任、积极上进的神洲营销团队，这是我们共同的心愿。